安康伊嘉遇健康管理有限公司为安康地区瑜伽行业领导品牌。公司成立2015年，目前公司旗下拥有“遇瑜伽”、“舞玖”2个品牌，直营大型门店6家，团队100余人。公司主营业务瑜伽培训，是标准的人力驱动型企业。

如何吸引更多的瑜伽老师、会籍顾问加入公司？

如何激发现有团队创造更大的增长？

如何培养更多优秀店长来匹配未来更多的门店？

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一系列问题是创始人潘总一直思索的方向。

为此，创始人潘总也做过一系列尝试，比如让优秀店长和员工参股到门店、赠送给店长和主管分红股激励他们将业绩不好的门店业绩提升起来。但效果总是差强人意。

2021年7月，潘总果断选择与北京合众易成咨询有限公司合作。7月底，合众易成咨询团队入企服务，在调研过程中发现：

1、公司和门店的股权结构不清晰；

2、员工在门店入股，入股之后出现离职、调至其他门店后，股权没有随之调整；

3、给员工赠送股份没有约束条件

4、配股比例按照出资额度，而非贡献度

5、各店客户资源、人才资源无法高效协同

合众易成咨询团队经过大量的访谈调研、数据分析，运用专业的股权咨询经验，对安康伊嘉遇健康管理有限公司进行了三大调整：

1、重新设计公司股权结构。

从公司治理安全、决策高效科学、融人融资、激励人才、公司发展战略等维度架构公司股权。

同时从组织架构的层面，重新梳理了公司和门店的关系。改变过去连而不锁的局面，公司不再是一个为终端门店提供“后勤保障”的部门，而是一个集投融运作、人才输出、课程研发、品牌输出、经营策略、财务支持、股权激励等多方位服务的平台。

2、进行股权调整。

经过审慎细致的调研，耐心的沟通，调整了过去不合理的股权分配。

通过一系列的沟通、规划、座谈，原股东股份得到妥善安排，对调整结果非常满意，配合度极高，为下一步股权激励创造了公平的环境和崭新的空间。

股权调整结果：

1离职股东股份退出；

2股东股份重新界定性质，明确退出条件；

1股东股份增加；

1股东股份减少。

3、进行股权激励。

首先针对门店密度高、客户多店流动消费、瑜伽老师多店授课、门店装修迭代等原因。咨询团队改变了原有以单店作为激励平台的结构，设计了统一的持股平台，打造瑜伽行业的“华为”。

然后通过层层调研、层层筛选，沉淀出一批高意愿度、高贡献值的骨干员工跟随公司一起共创共赢。

股权激励结果：入股股东11人，实收股金43万。

最后，针对入股员工举行股权激励签约大会，通过仪式、法律文本、股权证书等形式宣告身份的转变。

员工到股东身份的转变，仅仅是股权激励的开始，而不是结束。

合众易成坚守的咨询风格是“实战、落地”、“扶上马、送一程”。在签约大会之后，咨询团队带领新股东团队成立股东管理委员会，选出委员长、副委员长、监事、秘书长等职务，约定股东管理委员会章程和议事规则，确保股东管理委员会在咨询团队离开之后也能有序开展工作。

另外，咨询团队为全体股东导入了《股东第一课》座谈会，确保身份的转变与认知的转变同步，打造认知同频、高度自驱、严格自律的股东团队。

总结：

股权调整是一个技术活，更是一种艺术。调整不是简单的数字调整，而是要站在企业发展、治理安全、财务增长等多维度考虑，既要兼顾企业未来的人才战略，又要尊重原股东的历史贡献，还要保证企业当前的财务增长，唯有如此，才能兼顾公司、调整对象和团队的多方诉求，保证调整工作顺利进行。

前进路上，合众伴你同行。祝福安康伊嘉遇健康管理有限公司业绩长虹、基业长青。