企业创始人：李永平

★ 企业介绍：

韩城市世纪永联吊装工程有限公司，成立于2012年，注册资本贰仟万，公司主营业务为：吊装、搬运、拆迁工程等，公司拥有25吨至500吨轮式起重机50余台、挖掘机、板车、运输车辆30余台。目前已发展成为渭北地区行业龙头企业，每年仍在以20%的速度在稳步增长。

调研现状

（一）公司无明确发展规划，投资项目缺少规划。

（二）公司注册资本过大，股东单一，存在较大经营风险。

（三）公司无人力资源，管理现状还处于个体化。

（四）责权利不清晰，缺少岗位职责和工作流程标准。

（五）员工没有成本意识，导致损耗严重，维修成本过大。

（六）团队安全意识严重不足，缺乏培训制度，缺少风险管控考核指标与措施。

改善措施

（一）制定公司3-5年的发展规划（市场、团队、业绩、利润）。

（二）公司架构与持股平台规划设计。

（三）建设健全人力资源管理，引进办公室主任一名。

（四）梳理组织架构与高层管理人员职责权限。

（五）优化薪酬绩效管理体系，制定各岗位关键考评指标与风险管控指标 。

（六）落实股权激励制度，提升团队向心力与公司竞争力。

（七）制定安全培训制度，定期做风险排查与设备维养培训。

落地情况

（一）调研时间：2019年12月2日-3日

（二）入股签约时间：2020年4月7日

（三）首期入股人数：14人

（四）总入股股金：125万

结语

股权激励制度是独立于企业薪酬绩效制度之上的一种“激励制度”，不是解决企业所有经营问题的万能药方,正确认知运用股权激励制度，正视企业客观存在的经营问题现状很重要。施行股改后、系统化完善企业经营模式、管理模式、文化建设，是每个企业实现永续发展的长期工作。

随着企业发展阶段与经营目标的升级调整，企业需要的人才、资源、资金量级不同，股权激励制度和经营模式都要随着企业发展的脚步及时优化升级。