始建于1969年安康最早的水泥厂，陕西健平水泥有限公司，历经国企—改制—租赁—收回，一路坎坷，在董事长彭总的带领下，在众位创始股东力出一孔众志成城的努力下，终成为陕西知名品牌，为了公司集团化的布局和战略规划实现，董事长彭总携手北京合众易成，为公司设计科学合理的顶层股权布局和公平公正的分配机制，助力企业战略目标实现。

  调研现状

1、由于公司创始人开拓进取，公司业务这两年获得快速发展，公司管理遇到瓶颈；

2、公司组织架构不完整，高层管理不健全，没有形成核心团队，没有形成决策机制；

3、公司管理基础薄弱，管理团队建设和管理制度建设都不健全，制度执行缺乏规范；

4、公司员工跟不上创始人的步伐，主人翁意识不强，团队执行力不强。

5、公司管理责权不清晰，管理有些混乱。

  改善措施

1、增强陕西安康健平水泥有限公司员工的主人翁意识，提升责任感，形成核心团队，增强凝聚力；

2、重塑原始股东团队的股东精神，引入新进股东；

3、为进一步使做出贡献员工的利益与公司的利益挂钩，保证让公司做出贡献的员工能够拿到更多的资本利得，与公司共创、共赢；

4、让老员工有强烈的归属感，再次激发奋斗热情。

  落地情况

调研时间：2020年9月17日

入股签约时间：2021年1月20日

首期入股人数：23人

首期入股总股金：385.1万元

  结语

1、领导人是一个企业的天花板，目前中国中小民营企业依旧需要领导人来把空企业的发展方向；

2、股东精神需要重塑，需要在股东队伍里引进竞争机制，防止老股东躺在功劳簿上坐享其成；

3、企业平台化，干部老板化是时代发展的趋势；企业需要由绿皮火车时代向动车时代过度；