郭氏正骨医院创始于年上世纪50年代，经过大半个世纪的发展，两代人的不断耕耘，从最初的一个房间的门诊，一位医师，发展现在成为一家具备现代化医疗水平的综合医院，团队规模百余人。

调研现状

     （1）个体化的经营思维，局限了团队的成长进步。

     （2）组织架构混乱，职责权限模糊，大事小事都找领导。

     （3）团队“职稳心不稳”，缺乏责任担当，领导被繁杂事务缠身。

     （4）对于优秀员工的激励方式存在不公平漏洞，优秀员工受排挤。

     （5）无会议制度，会议效率低。

     （6）无人资化，非人资专业的领导薪酬绩效一肩挑。

改善措施

     （1）优化组织架构，重新界定关键岗位职责权限。

     （2）通过股权激励，吸纳各关键岗位人员为股东。

     （3）授权股东委员会，完善相关岗位职责权限，会议制度，咨询小组协助完善。

     （4）授权股东委员会完善股东绩效考评办法，咨询小组协助完善。

落地情况

     （1）首期入股人数：31人  

    （2）入股总股金：275.85万   

    （3）签约时间：2019年7月26日

结语

      韩城郭氏正骨医院股改项目，历时近五个月时间，经过咨询小组前后六次入企访谈调研，数次方案沟通完善后顺利签约落地。祝福郭氏正骨医院，立足一方，仁爱天下！

新经济时代即为合伙时代，股权激励是最基础的组织经营变革，签约入股只是迈开了万里长征的第一步，完善经营体制，优化商业模式，是今后要走的二步，三步...