公司于2014年2月份在榆林市高新区注册成立，注册资金为1000万元人民币，是一家集环保技术咨询、环保工程为一体的综合环境治理机构，目前拥有36名员工，以毕业生和研究生学历为主。业务领域涉及四大板块：环保技术服务、环保工程、环保设备和环境教育。公司致力于用先进的环保技术打造榆林首家环境综合治理品牌单位，打造陕北环保行业领军企业，建立榆林地区“环保问题一站式解决方案供应商”平台和榆林环境教育培训基地，为榆林的环保保护事业贡献力量。

2016年7月，公司成功登录“新四板”， 在陕西股权交易中心挂牌，企业代码820002，成为榆林首家环保上市企业，榆林市市委书记胡志强亲自鸣锣挂牌。

2016年10月，公司具备了环保设计及环保施工资质，并通过了ISO 9001和2008环境质量管理体系认证，并被评为AAA信用企业。

项目启动时间2020年1月18日

项目结案时间：2021年3月9日

项目调研总结

1、公司长期明确发展规划不清晰

2、公司架构不利于团队及业务发展

3、公司发展规划与团队发展规划脱节

4、公司处于无人资化（薪酬体系混乱）

5、组织架构不清晰（部门与岗位职级混乱）

6、财务核算不清晰（公私混同）

7、管理干部关键KPI指标不明确

8、股改基础薄弱（团队信任基础弱）

项目工作推进过程

1、通过对公司整体发展规划的梳理，明确公司发展规划与团队发展规划关系。

2、制定心的组织架构，做关键岗位人事调整，给团队建立信心。

3、解读公司发展规划及公司发展优势、行业趋势，给团队建立信心。

4、深入解读股权改革对公司发展及团队发展的长远价值意义。

5、深入解读股改方案设计与团队现状的匹配性，建立团队对创始人的信心。

6、针对不同类型、不同现状的激励对象，针对性制定政策与激励方式。给全员加持信心。

项目落地结果

1、公司创始人郑总、起初计划释放公司15%至20%的股权，激励5至6名员工。经过项目小组系统化调研梳理，个性化的股改方案设计，最终实际释放了公司7.33%的股权，激励了9名员工，入股总股金50.1万。

2、郑仕梅董事长表示，本次股改项目的落地结果大大超出了她的预期，让她更坚信通过股权激励的落地，能更加接地气的促进团队与公司的稳步发展，实现登陆科创版的愿望。

结语

卓越的企业因团队拥有与创始人一样的奋斗精神而创造卓越发展壮大。而激活人才的最直接有效的方式就是把他们变成股东。我们不能保证每个人都能像创始人一样去思考，但可以做到让团队紧跟着创始人的奋斗精神去努力奋斗！

继股权咨询项目落地后20天，郑总再次来到合众公司续签了《薪酬绩效咨询》项目，一份信任，百分责任，合众公司将全力助推中科公司的发展，祝福中科公司蓬勃发展，早日登上科创版！