湖南强泰环保科技有限公司，成立于2015年，6位创始股东，期间加入4位股东，共10位股东，经过5年的努力，湖南强泰环保科技有限公司已发展成为一定集“三废”治理工程的设计、生产、施工、调试及售后服务为一体的高科技企业，现为湖南岳阳地区环保设备制造行业领跑者。

企业需求

股东决策低效、股东无约束，股东管理随意，股东利益分配不合理，制约企业的发展，需要对股东团队的权利、责任、重新界定，对利益分配重新调整。

调研现状

1.股东利益分配方面：

（1）董事长、总经理、最操心的不是股份最多的。

（2）股东贡献最小的拿的是最多的。

（3）有股东去逝儿子继承的股份。

（4）有资源投钱进来，资源没转化的股东。

（5）有大股东进监狱了，判了很多年，继承给儿子，儿子在上学。

（6）有创造价值贡献大股份却是最少的。

2.股东的决策方面：

（1）决策低效，商量没结果。

（2）决策后执行没结果、没监督、没奖罚、无责任人。

3.日常经营管理方面：

（1）管理层级模糊,缺少公司层面的顶层设计。

（2）个别大股东岗位胜任力严重不足，上班不打卡，想来就来想走就走，给管理上带来的混乱。 

服务过程 

企业盈利良好的情况下，股改困难重重，要维护多方利益平衡，采用多种应急预案、价值观灌输、软硬兼施、步步为营的策略下，对全部原始股东和创始股东从根本上做了彻底的调整，达到了预期效果。

落地情况

1.多层公司架构明确了大股东的决策控股

2.确定了第一第二大股东的地位，增加股份

3.减少创始大股东股份比例，和贡献相匹配

4.有资源没转化或者资源少的股东，股份减少

5.对于有贡献但是股份小的股东，做了大比例的股份增加

6.明确各权利、责任、义务，成立股东会、董事会，决策变高效

7.选出天才CEO，让CEO具有真正意义上的决策权，让股东价值创造与收入相匹配。

8.对岗位胜任力不足的股东调岗、去岗......

背后故事

1.小股东：“谁动我股份，我让这个公司做不下去”......

2没有贡献的大股东：拒绝不签字，中途离开........

3.重要贡献的小股东：“现有的股份我要退，别说再增加股份，总之没信心”......

4.没有贡献的小股东：拿兄弟情义说事“咱们兄弟没得做了”......

5.“只接受全款，不接受分期”......

6.“你说的我懂，但这个字儿签不了，得经过我所有家人的同意”......

7.董事长、总经理，”你觉得你少了，可以按照这个价格把我们两个的股份买走”......

8.“如果你不签字，那公司提前关门”......

 结语感悟

1、当股东中个别人的收入与价值创造不匹配时，所有人的焦点会发生转移，焦点会从做事关注到分配不平衡，从而对股东团队产生负面影响。

经营的核心就是让股东层、员工层保持收入与价值创造相匹配。

2、阶段性创造价值得到阶段性的收益！持续性的创造价值得到持续性的收益！

让阶段性收益变成持续性收益，就要把阶段性价值创造变成持续性创造价值。

股东的历史的贡献可以得到补偿！股东要得到持续性的收益，需要持续性的创造创造！价值创造要和贡献相匹配！只有分的清楚，才能合的明白。

3、团队持续健康的发展的基础是利益分配的合理化设置、动态化调整！

公司发展成长是动态的，不同的经营阶段，需要不同的经营变革。面对每次改革的阵痛，我们不能怯懦，也不能不知敬畏！

尊重历史，敬畏未来！同心协力的团队，必将会迎来海阔天空！