企业介绍

十堰金益工贸从一家冷饮小店，经过十几年的稳步发展，已经成为十堰地区一家有影响的以乳制品为主的快消品销售代理公司，公司坚持诚信经营，合作共赢，在同行，合作商家和消费者当中都建立了良好的口碑，是十堰地区商贸流通行业诚信经营模范单位，是伊利集团全国模范代理商，目前团队一百余人，年营业额三千余万。

调研现状：

（1）对单个品牌依赖太大，利润率太低。

（2）本地市场饱和，急需开拓外地市场。

（3）部分部门团队臃肿，人力成本浪费。

（4）管理不完善，制度不健全。

（5）薪酬绩效激励体系不完善，职能部门没有考核。

改善措施

（1）梳理组织架构，部门设置，明确各岗位的发展晋升线路。

（2）通过股权激励，吸纳高层和中层管理人员和少部分优秀员工为股东。

（3）协助优化绩效激励办法，协助重点部门制定年度经营目标及考核办法和奖励办法。

（4）协助梳理上线新产品，扩大产品线，增加利润点，提高利润率。

落地情况

（1）首期入股人数：26人

（2）入股总股金：168万

（3）签约时间：2020年1月16日

 结语

十堰金益股改项目历时近一个半月时间，经过咨询小组前后三次入企驻点，做了大量访谈调研，数次方案沟通完善后顺利签约落地。股改让十堰金益如虎添翼，飞速发展！

股权激励是企业经营员工激励核武器，具有巨大的威力和明显的效果。

落实企业经营管理的责任心，不能依赖部分管理层的觉悟和品德，一定要用体系化的解决方案，让管理层实现从员工到股东的身份转换，从员工内心深处激发动力和责任心。

员工的责任心分为两种

一种是基于雇佣关系的岗位责任心，是局部的，暂时的，被动的，有限的！

一种是基于合伙经营的企业责任心，是全局的，持续的，主动的，无限的！