企业简介：

陕西秦巴少爷餐饮有限公司创立于2004年，企业创始人王论，经过16年的发展历程，目前在营有17个直营熟食店，1家熟食加工厂，公司以过硬的产品，优质的服务赢得了市场、现已发展成为安康地区熟食行业第一名！

企业需求：

企业已经达到一定规模，运营团队稳定，产品过硬，公司为了进一步发展，企业需要组建招商团队，成立招商公司，采用轻资产轻运营的路线，进一步拓展市场。

调研现状：

（1）总公司无明确的组织架构。

（2）管理层级模糊,缺少公司层面的顶层设计。

（3）股东单一，企业发展动力不足。

（4）公司管理现状还处于个体化，老板身兼数职。

服务过程：

（1）创始人访谈

（2）现场加工厂、门店

（3）周边市场调研

（4）方案设计及方案论证

（5）意向创始股东一对一访谈、方案讲解

（6）意向股东、方案讲解

（7）确认意向股东

（8）意向创始股东交款，成立招商公司，从无到有 

（9）旗舰门店打造，从协助找店到装修

改善措施：

（1）重新梳理公司现状，重新设计直营公司顶层架构、招商公司顶层设计，将新老业务剥离。

（2）设计招商公司组织架构

（3）明确总公司与各子公司的上下级，便于管理。

（4）新注册招商公司

（5）核心员工与吸引外部核心人才成为招商公司创始股东，增加公司竞争力。

（6）打造样板店

（7）招商公司落实合伙人制度，提升团队向心力与公司竞争力。

落地情况：

（1）招商公司创始股东人数：6人

（2）总股金：80万

（3）服务时间：2020年9月3日至2020年11月4日历时2个月

背后故事：

（1）一位从山西来的副总,愿意低薪接受工作，因为成为了核心创始股东。

（2）一位市场总监在约谈的过程中，每半小时就有人打电话给他，邀请他去合伙创业，经过多次沟通，最终选择成为招商公司创始股东，共同发展。

（3）旗舰店装修期间，下班的其中一位技术总监创始股东来看样板店装修情况，开始关注公司发展，因为企业和自己有关系了。

（4）一位技术总监的表弟是绝味鸭脖其中的创始股东，知道招商公司未来的发展潜力，果断加入了公司。

结语：

股改在路上～

我们今天是利益共同体，明天是命运共同体；

当我们能建成内耗小、活力大的团队时，我们抵御风雨的能力就会增强，我们也才有在未来经济市场舞台上搏击的资格！